bài này khiến cho bạn hiểu Scrum là gì? các trụ cột và quý hiếm của Scrum? số đông khái niệm cần phải biết khi tiếp cận Scrum? các công thay của Scrum? Quy trình diễn ra Scrum? những vai trò trong đội nhóm áp dụng Scrum?

Scrum là gì?

Scrum là một phương pháp Agile (phát triển ứng dụng linh hoạt) dựa vào cơ chế lặp với tăng trưởng. Scrum được thiết kế theo phong cách để cung ứng việc phạt triển, hỗ trợ và cách tân các thành phầm phức tạp. Với Scrum, sản phẩm được sản xuất trong một chuỗi các quy trình lặp lại, có tên là vòng sprint. Qua đó, bạn có thể liên tục đổi mới sản phẩm, kỹ thuật, team (nhóm) và môi trường làm việc. Cũng dựa vào vậy mà bạn cũng có thể cung cung cấp giá trị cho quý khách trong suốt quá trình phát triển.Scrum là một trong khung tổ chức các bước (framework) dùng trong những dự án phân phát triển ứng dụng với phương châm là chuyển giao các mặt hàng mới đều đặn, sau từ 1-4 tuần. 

Theo Scrum.org - đơn vị chức năng nổi tiếng trình làng các định hướng về Scrum, Scrum là một framework giúp chúng ta giải quyết các vấn đề phức tạp luôn luôn thay đổi, nhưng mà vẫn giữ kết quả và sáng tạo khi bàn giao các sản phẩm có quý giá cao. 

Scrum cũng rất được tổ chức này thừa nhận mạnh, chưa hẳn là một khối hệ thống các phương pháp luận (methodology). Cơ mà nó bao gồm các phương pháp nhất định để giúp đỡ 1 nhóm làm việc cộng tác với nhau vào thực tiễn nhằm chuyển giao sản phẩm tinh vi (như phần mềm). 

Scrum khích lệ team học hành qua trải nghiệm, tự tổ chức triển khai các hoạt động vui chơi của team để giải quyết các bài xích toán, cùng reflect - suy tưởng, phản tứ về phần lớn thành công cũng giống như thất bại của team để thường xuyên tìm ra những cải tiến. 

Scrum liệu có phải là Agile?

The answer: Scrum is just one of the ways to achieve agile thinking. Scrum is in the big Agile umbrella. That big umbrella includes many different methods, ways và practices.

Bạn đang xem: Quy trình scrum là gì

*

Có thể nói, Scrum là trong số những cách tiếp cận thịnh hành nhất bây chừ khi đội nhóm ao ước ứng dụng agile vào công việc. 

Cần lưu ý rằng Scrum là khung làm cho việc, còn Agile là mindset. Agile mindset là bốn tưởng, tứ duy làm việc. Triết lý agile chỉ đề cập cho 4 giá trị và 12 nguyên tắc kim chỉ nan giúp phân phát triển ứng dụng một biện pháp linh hoạt, nhanh lẹ đưa ra thị trường, chứ không chỉ là rõ rõ ràng ta yêu cầu làm ra làm sao khi áp dụng vào đội nhóm. 

Bởi vậy, bọn họ khó rất có thể trở thành người có Agile mindset ngay lập tức trong 1 thời gian ngắn. Nhưng bằng phương pháp sử dụng những framework (trong đó Scrum là 1 loại framework phổ biến), chúng ta cũng có thể rút ngắn quá trình đưa mọi giá trị và phương pháp của Agile vào thực tiễn công việc hàng ngày. 

Các lao động chính của Scrum

Scrum được xây dựng dựa vào những triết lý về quá trình thực tế. Những kim chỉ nan này dựa trên 3 trụ cột.

*

1. Phân biệt (transparency)

Sức mạnh mẽ của một dự án hay 1 công ty nằm ở vị trí việc mọi fan phối phù hợp với nhau để xong xuôi mục tiêu, sứ mệnh đã đề ra. Để rất có thể đẩy thuyền đi cho đích, các team, các thành viên cần được truy cập vào những tin tức hữu ích với bọn họ trong quá trình trở nên tân tiến sản phẩm. 

Trong Scrum đưa ra các sự kiện họp như Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, daily meeting để giúp bức tốc sự xúc tiến và trao đổi tin tức giữa các thành viên làm cho việc. 

Khía cạnh riêng biệt này cũng liên quan mật thiết tới 2 trụ cột chính còn lại. Sẽ rất khó để hoàn toàn có thể thanh tra nếu như công việc, các bước không hiển lộ ra cho những người khác biết. Và cũng biến thành rất khó khăn để kịp thời, mau lẹ điều chỉnh planer nếu bị thiếu thông tin, hoặc nhiễu loạn thông tin.

Ví dụ:

Daily meeting là lúc để những thành viên trao đổi, cửa hàng với nhau về công việc, về thành phầm đang thực hiện. Đồng thời quan sát vào những lý lẽ trình bày, như Kanban board, diễn đạt rõ quy trình, trạng thái của luồng việc để giúp cả độ cách tân và phát triển và product Owner đọc nhau hơn, đồng thời rất có thể nhanh chóng xử lý những vấn đề vướng mắc hoặc chưa được gia công rõ. 

2. điều tra (inspection)

Để bảo vệ chất lượng mang đến sản phẩm, tránh mọi sự sai khác quá to về sản phẩm tạo sự thực tế so với sản phẩm mong mong ban đầu, bọn họ cần phải thanh tra gần như thứ được tạo thành một cách thường xuyên, định kỳ. 

Sự thanh tra được tiến hành ở một thời điểm nhất định, chứ không nên xen ngang vào thân chừng. 

Ví dụ: các thành viên đội cách tân và phát triển cùng với product Owner tham gia Sprint Review, Sprint Retrospective. Đây là các vận động thể hiện tính chất thanh tra. Lúc ấy họ đang thanh tra chính thành phầm chuyển giao, và các quy trình phát triển sản phẩm. 

3. Phù hợp nghi (adaptation)

Khi tất cả sự chệch hướng so với sản phẩm Roadmap, hoặc do nhu yếu thị trường ráng đổi, sản phẩm và các bước cũng rất cần phải điều chỉnh nhanh lẹ để mê thích nghi cùng với những đổi khác này. 

Ví dụ: Đội cải tiến và phát triển cần say đắm ứng sản phẩm của mình vào cuối mỗi Sprint, để tương xứng với lộ trình cách tân và phát triển sản phẩm, cùng với yêu mong của product Owner, hay của các Stakeholders

Các giá trị của Scrum

Các giá bán trị cốt tử của Scrum được đọc là những người sống với mức giá trị này sẽ thuận lợi hơn khi triển khai Scrum trong công việc. Đó là.

*
1. Anh dũng - Courage

Dũng cảm là 1 trong những giá trị rất quan trọng mà các thành viên team Scrum phải hướng tới. Đội Scrum giỏi development team rất cần được cảm thấy bình yên để nêu ra ý kiến của mình, để nói không khi cần, cùng thử nghiệm phần đông điều new mẻ. Đội cách tân và phát triển cũng đề nghị sự kiêu dũng để thách thức những mô thức cũ, cản trở bé đường đạt được mục tiêu. 

2. Triệu tập - Focus

Scrum coi trọng sự tập trung vào ít thứ. Nghĩa là ban đầu một lắp thêm và chấm dứt nó, giảm bớt số lượng quá trình đang diễn ra cùng lúc, tiêu giảm số việc ở tinh thần Doing (limit WIP)

3. Khẳng định - Commitment 

Các member của team thao tác Scrum rất cần được có sự cam đoan với các kim chỉ nam của team nhóm. Chúng ta là tín đồ lựa lựa chọn sẽ tiến hành điều gì, cùng gắn chặt với hầu như điều bản thân chọn. 

Như các bạn đã biết, lõi của Scrum là Sprint. Mỗi Sprint đều cần phải có những mục tiêu rõ ràng trong 1 timebox (từ 1-4 tuần). Đội phân phát triển có thể chia bé dại mục tiêu thành những phần hoàn toàn có thể xử lý được và hợp tác vào tiến hành công việc. Những thành viên cần đánh giá tính thực tế của các mục tiêu đưa để thống duy nhất các quá trình cần xong cho phù hợp để họ giữ lại được cam kết với đông đảo thứ mình mong ước chuyển giao.

4. Tôn kính - Respect

Các thành viên trong Scrum team giỏi đội trở nên tân tiến cần biểu lộ sự tôn kính lẫn nhau, tôn trọng product Owner và những bên liên quan (Stakeholders), cũng giống như Scrum Master. 

Các team nhóm sống với lòng tin Agile cần phải biết rằng sức khỏe để đạt được mục tiêu nằm sinh sống trí tuệ tập thể, ở phương pháp họ cộng tác kết hợp ăn ý với nhau. Mỗi cá nhân đều có đóng góp nhất định vào mục tiêu của Sprint. Vày vậy, họ đề nghị tôn trọng chủ kiến của nhau, ghi nhận nỗ lực cố gắng của nhau, thậm chí đồng ý sự không tuyệt vời và hoàn hảo nhất của những thành viên.

5. Dỡ mở - Openness

Đội cải tiến và phát triển cần không chấm dứt tìm kiếm những ý tưởng mới, những cơ hội mới nhằm học hỏi. Một đội nhóm agile cũng cần phải thành thật với nhau khi yêu cầu sự giúp đỡ. 

Các nguyên tắc của Scrum

*
1. Product backlog

Product backlog là một danh mục các các bước cần hoàn thành, được làm chủ bởi hàng hóa Owner hoặc hàng hóa Manager. 

Danh mục này là một trong những danh sách các tính năng, yêu thương cầu, upgrade hoặc lỗi là nguồn vào cho Sprint backlog. Thực chất của sản phẩm Backlog là to-do list.

Do những công việc trong product Backlog có thể bị thay đổi do yêu cầu của công ty thay đổi, nhu yếu thị trường biến hóa nên nó bắt buộc Product Owner tiếp tục chăm nom, sắp xếp thứ từ bỏ ưu tiên cùng quản lý, duy trì.

2. Sprint backlog

Sprint backlog là một trong những danh sách những đầu việc, hoặc user story, bug được lựa chọn vị development team (đội phân phát triển), sở hữu vào nhằm triển khai trong 1 Sprint. Trước mỗi Sprint, đội cách tân và phát triển sẽ gồm buổi họp Sprint Planning để gạn lọc sẽ tiến hành các đầu câu hỏi nào từ hàng hóa Backlog.

Sprint Backlog hoàn toàn có thể linh hoạt và tiến hóa trong một Sprint. Tuy vậy những mục tiêu cơ phiên bản Sprint goal - điều mà team muốn giành được trong Sprint kia thì tất yêu nhượng bộ. 

3. Increment (Sprint Goal)

Là sản phẩm rất có thể dùng được từ 1 Sprint. 

Ở Magestore, bọn chúng mình sẽ bàn giao increment - phần tăng trưởng của sản phẩm vào cuối mỗi tuần cho những người dùng. Sprint của chúng mình được cả công ty ấn định là kéo dài 1 tuần. Với cứ mang lại sáng thứ 2 của tuần mới, những team sẽ thuộc minh họa và trình làng các thành phầm này tới toàn công ty để mọi bạn cùng phát âm được các team khác đang có bước tiến như thế nào trong sự trở nên tân tiến của toàn công ty. 

Bạn hoàn toàn có thể ít nghe đến từ Increment vì rất có thể mọi người hay được sử dụng từ Sprint Goal, milestone, xuất xắc hoặc shipped epic. Đó là tùy thuộc vào từng công ty, mỗi team nhóm và giải pháp định nghĩa ngừng của bạn. 

4. Burndown chart

*
Burndown chart là biểu đồ miêu tả lượng công việc còn lại cho tới khi trả thành. Nó thể hiện vận tốc team của chúng ta “đốt cháy” các quá trình để tiến tới phương châm như cụ nào. 

Trục dọc thường là lượng công việc, trục ngang là ngày hoặc Sprint.

Nếu chú ý vào Sprint burndown, thấy công việc của team nhiều người đang chậm đùa so với kỳ vọng, biểu hiện lượng việc hoàn thành đang ít, cột việc còn lại vẫn cao qua 2-3 ngày đầu của Sprint, team các bạn cần lưu ý và tập trung xong xuôi các đầu mục việc đặc biệt quan trọng nhất nhằm đạt mục tiêu Sprint. Cùng rất đó có thể họp làm mịn, tìm kiếm ra những nút thắt cản trở công việc được hoàn thành. 

*
Nhìn vào sản phẩm Burndown chart qua những Sprint tuần tự, bạn cũng trở thành thấy nhịp độ đưa giao các bước của team. đã không có một đường thẳng tắp từ bên trên xuống dưới vì chưng đội nhóm nào thì cũng sẽ gặp những trở thành cố hoặc băn khoăn hoặc dễ dàng khác nhau để cho nhịp độ chuyển giao lên xuống dao động qua từng Sprint. Nhưng chú ý vào biểu đồ, bạn cũng trở nên có tầm nhìn tổng quan hơn về tiến trình thực hiện product backlog hoặc project. 
*

Các phương châm trong team nhóm sử dụng Scrum

*

Vai trò và kĩ năng của từng cỗ phận: phân biệt rõ sự khác hoàn toàn giữa về công việc, nhiệm vụ giữa những vai trò trong Scrum và các kỹ năng cần thiết ở từng vị trí. Trong Scrum, đội ngũ tham gia phát triển phần mềm được phân chia ra 03 vai trò với trách nhiệm rõ ràng để bảo vệ tối ưu hóa các công việc đặc thù. Tía vai trò này bao gồm:

1. Product Owner

Product Owner là người chịu trách nhiệm về thành công của dự án, hoặc của sản phẩm. Chúng ta sẽ triệu tập vào chu đáo business (kinh doanh), khía cạnh người sử dụng và yêu cầu của thị trường, sau đó tùy chỉnh các ưu tiên cho các bước để đội cách tân và phát triển tiến hành. 

Một product Owner kết quả là người:

Xây dựng và cai quản tốt product backlogCó mọt quan hệ nghiêm ngặt về phía công ty và nhóm phát triển, đảm bảo an toàn rằng toàn bộ 2 mặt cùng hiểu những hạng mục quá trình trong sản phẩm Backlog. Đưa ra những định hướng ví dụ cho đội phát triển về các tính năng sẽ gửi giaoQuyết định lúc nào sẽ chuyển giao sản phẩm và với chu kỳ chuyển giao như vậy nào. 

2. Scrum Master

Scrum Master là bạn am làm rõ về Scrum trong team phát triển. Họ sẽ coach team, sản phẩm Owners và những bên liên quan khi những người này gia nhập vào quy trình Scrum.

Xem thêm: Bài Tập Câu Trực Tiếp Gián Tiếp Gián Tiếp Có Đáp Án, Câu Trực Tiếp, Gián Tiếp Trong Tiếng Anh

Một Scrum Master có năng lực là bạn hiểu các công việc được triển khai bởi đội trở nên tân tiến và giúp đội này buổi tối ưu hóa sự tách biệt và năng suất chuyển giao. Anh ấy/cô ấy giữ vai trò bạn điều phối (facilitator), tập hợp những nguồn lực cần thiết (cả về nhân sự lẫn trang thiết bị, logistics…) mang đến các buổi họp Sprint Planning, Stand-up, Sprint Review, Sprint Retrospective.

3. Development Team (BA, Developer, Tester...)

Đội vạc triển chính là những người tiến hành xây dựng sản phẩm, chấm dứt những thứ rất cần phải chuyển giao tới khách hàng. 

Một đội trở nên tân tiến hiệu quả bao gồm các thành viên có mối quan tiền hệ thân thiện với nhau, ngồi sát nhau trong cùng 1 không khí (co-located) và thông thường sẽ có từ 5-7 thành viên. 

Một trong số những quy tắc để xác định số lượng thành viên mang đến đội vạc triển, dựa trên câu nói danh tiếng của Jeff Bezos, CEO Amazon: “Một team nên làm đủ nhỏ để ăn uống chung 2 chiếc bánh pizza.” - (8 miếng bánh-> buổi tối đa 8 người)

Đội phát triển này nên là một cross-function team, gồm những người dân có nhóm kỹ năng khác nhau (skill set), để hoàn toàn có thể training lẫn nhau, dựa vào đó không có ai trở thành nút thắt trong luồng rã công việc. 

Đồng thời, nhóm này thuộc cần là 1 trong những đội tự tổ chức triển khai (self-organizing team). Chúng ta được trao quyền để chọn lựa sẽ xử lý các câu hỏi được đề ra như cố gắng nào. Bọn họ cũng là những người dân sẽ dự trù khối lượng công việc mà họ gồm thể chấm dứt được vào Sprint và khẳng định với chúng. 

Scrum diễn ra như ráng nào?

*
1. Tổ chức triển khai backlog (hay còn gọi là backlog grooming)

Đây thường xuyên là trách nhiệm của hàng hóa Owner. PO là người kim chỉ nan sản phẩm cho tới tầm chú ý đã chuyển ra. PO cũng cần phải có sự nhanh nhạy về mặt thị trường, về người tiêu dùng để chuyển đổi lộ trình cải cách và phát triển sản phẩm khi cần. 

PO đồng thời sẽ là cầu nối giữa người dùng và khách hàng với team phát triển. PO sẽ mừng đón ý kiến bình luận từ cả 2 phía để làm cho một hạng mục các các bước sẵn sàng đến việc triển khai trong thời gian tiếp theo.

2. Sprint Planning (Họp planer Sprint)

Đây là cuộc họp lên kế hoạch, đặt kim chỉ nam cho Sprint của team phát triển. Những user story rõ ràng sẽ được tiếp tế Sprint backlog từ sản phẩm backlog. Các user story cần được các thành viên đồng thuận với nhau rằng là khả thi để tiến hành trong Sprint này. 

Cuối cuộc họp Sprint Planning, đội phát triển cần rõ cùng nhau về gần như gì sẽ rất cần phải chuyển giao vào Sprint, và những phần tăng trưởng sản phẩm sẽ chuyển giao sẽ trông như vậy nào. 

3. Tình tiết trong Sprint

Một Sprint kéo dài ít nhất là 1 tuần, nhiều nhất là 4 tuần. Đây là khoảng thời hạn đội cách tân và phát triển làm việc, phối hợp với nhau để xong phần tăng trưởng sản phẩm (increment). 

Trong khoảng thời gian này, phạm vi các bước của Sprint rất có thể được hàng hóa Owner với đội cải tiến và phát triển (development team) với ra yêu quý lượng, ví như thấy buộc phải thiết. 

Tất cả những sự kiện từ Planning cho tới Retrospective đều ra mắt trong phạm vi 1 Sprint. 

Thời lượng của một Sprint yêu cầu được đứng vững trong một khoảng tầm thời gian cải tiến và phát triển sản phẩm, vấn đề đó giúp cho đội cách tân và phát triển học được từ các trải nghiệm trong vượt khứ với áp dụng nó vào các Sprint trong tương lai. 

4. Daily meeting (Daily Scrum)

Đây là các cuộc họp cực ngắn, tổ chức triển khai vào một khung giờ cố định, sản phẩm ngày. Các thành viên tham gia vấn đáp 3 câu hỏi: ngày hôm qua làm gì? bây giờ sẽ làm gì? nặng nề khăn, trở hổ hang đang gặp gỡ phải là gì? 

Cuộc họp này nên làm giới hạn vào 15 mang đến 30 phút. Mục đích là để chất vấn tiến độ xong sprint goal và điều chỉnh sprint backlog nếu bắt buộc thiết. Kế bên ra, những buổi daily Scrum còn nên đưa ra được kế hoạch thao tác làm việc cho 24 giờ đồng hồ tiếp theo.

5. Sprint reviews (Họp sơ kết Sprint)

Cuối mỗi Sprint, team vẫn tụ họp với nhau trong một buổi để test increment - phần vững mạnh sản phẩm. Team cũng trở nên chỉ ra phần nhiều hạng mục công việc đã trả thành, và chào đón góp ý từ hàng hóa owner. 

Product Owner đang là người ra quyết định có xây dừng phần tăng trưởng thành phầm này hay không.Sprint đánh giá cũng là lúc nhằm Product Owner quan sát lại vào sản phẩm Backlog sau khi Sprint vừa diễn ra, đưa ra những dự tính cho Sprint tiếp theo. 

6. Sprint Retrospective (Họp cải tiến Sprint)

Retrospective là buổi họp để đội cải cách và phát triển cùng ngồi lại với nhau và bàn bạc về các gì đã ra mắt thuận lợi, phần lớn gì chưa xuất sắc trong Sprint. Đó rất có thể là về quy trình, về con người, về công cụ, thậm chí về chính những sự khiếu nại họp ra mắt trong Sprint. 

Mục đích của Retrospective là sinh sản ra không khí và thời cơ để những thành viên reflect, đưa ra các đổi mới cho Sprint tiếp theo.

 

Nội dung nên nhớ của quá trình Scrum

Không thực hiện đưa toàn cục yêu cầu/ nghiệp vụ khối hệ thống vào Code cùng Testing cùng một lúc, mà sẽ chia các yêu cầu làm theo từng giai đoạn. Mỗi giai đoạn chỉ làm một vài lượng yêu mong nhất định.

Chia thành các giai đoạn nhỏ để tiến hành hay còn gọi lại Sprint.Mỗi 1 Sprint thường kéo dãn từ 1 mang đến 4 tuần (không dài thêm hơn 1 tháng).Đầu Sprint sẽ lên planer làm đa số yêu mong nào, kế tiếp sẽ tiến hành code và test. Cuối Sprint là một sản phẩm hoàn hiện cả code lẫn test có thể demo cùng chạy được.Hoàn thành Sprint 1, tiếp tục làm Sprint 2... Cho tới khi dứt hết những yêu cầu.Trong từng 2 Sprint thì sẽ sở hữu được họp từng ngày – daily meeting. Cả team đang đứng họp thành 1 vòng tròn (xung xung quanh bàn đó mà :)) ) thường chỉ họp 15-20 phút (nếu có tác dụng remote thì tất cả khi lên 30p tùy ngày). Từng thành viên vẫn báo cáo: trong ngày hôm qua đã có tác dụng gì? lúc này sẽ làm gì? Có gặp mặt khó khăn gì không?...Trong từng 1 Sprint thì các thành viên của dự án phải tạo lập task mang đến code và test. Một task code chấm dứt là phải tất cả task demo liền ngay lập tức đó. Do thời gian làm ngắn nên kết quả làm câu hỏi cao, đúng tiến độ đảm bảo an toàn cuối Sprint là ngừng được cả test.Ưu điểm cân xứng với phần đa yêu cầu nhiệm vụ hay biến đổi hoặc hệ thống nghiên cứu vớt do tuân theo từng tiến trình ngắn ngày, hoàn toàn có thể nhìn thấy những khủng hoảng hay những điểm chưa cân xứng để vậy đổi.Điều hành đội dự án sẽ là Scrum Master, còn có Product Owner là người đánh giá phần mềm có tác dụng đã đúng nghiệp vụ/ yêu cầu chưa.

*

Cách quản lý và vận hành Scrum vào một Sprint

Lập kế hoạch & phân bổ nguồn lực vào Sprint Planning;Đánh giá công dụng sản phẩm trong Sprint Review;Nâng cao Performance với Restrospective;Nắm bắt tình trạng quá trình qua Daily Scrum.

Có nên ban đầu triển khai Scrum?

 Các quy tắc, những công cụ, sự kiện, sứ mệnh trong Scrum khá dễ dàng hiểu. Việc tổ chức các công việc phức thích hợp thành các phần bé dại hơn là chu đáo tiếp cận mà Scrum đem lại giúp team giải quyết và xử lý các quá trình khó. Đi kèm cùng với đó, những vai trò cùng sự khiếu nại được định sẵn giúp ra đời sự sáng tỏ và hiệp tác cao vào suốt quy trình phát triển. 

Khi team liên tục chuyển giao giá chỉ trị, thì team sẽ có động lực rộng và niềm hạnh phúc hơn khi nhìn thấy các bước phát triển của bản thân mình trong một thời hạn ngắn. 

Đối với doanh nghiệp lớn nói chung, vận dụng Scrum có thể giúp doanh nghiệp lớn đẩy nhanh tốc độ phát hành thành phầm ra thị trường, tăng năng suất làm việc của nhân sự hay đem lại sự ăn nhập cho khách hàng.

Tuy nhiên, càng ứng dụng Scrum, các bạn sẽ thấy rằng đang cần thời gian để thành thục Scrum. Những khái niệm về phân đoạn bé dại như Sprint, những cuộc họp daily meeting, Sprint review và các thực hành của Scrum master hoàn toàn có thể là thách thức với các team mới. 

Nhưng tác dụng lâu nhiều năm của Scrum sẽ rất đáng để để bạn vượt qua các trở mắc cỡ ban đầu. Nếu tổ chức của khách hàng chưa áp dụng triết lý agile và áp dụng khung thao tác Scrum vào trong nhóm nhóm làm việc, thì rất có thể học từ phần nhiều khái niệm cơ phiên bản nhất, và thử ứng dụng với một team đang sống với những giá trị gần kề nhất cùng với Scrum (dũng cảm, tập trung, cam kết, tôn trọng, túa mở). 

Hiện tại nhóm nhóm của bạn đã vận dụng Scrum cho tới đâu rồi? chúng ta cũng có thể liên lạc với bọn chúng mình để cùng nhau bàn luận về chủ thể này!Chúc chúng ta thành công vào việc vận dụng Scrum vào quá trình của team nhóm, và đem về nhiều quý giá hơn tới khách hàng hàng!

Mong rằng nội dung bài viết này để giúp đỡ các bạn có thể hiểu hơn về mô hình Scrum. Xung quanh khái niệm Scrum là gì, chúng ta cũng nên tìm hiểu thêm các cách thức Agile khác để có thể đưa ra lựa chọn tốt nhất do dự án của bản thân bạn nhé!

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *